Tras confirmarse su fallecimiento, sus padres tomaron una decisión que transformó el duelo en un tributo a su memoria: hacer valer el derecho a la donación de sus órganos y tejidos. El emotivo procedimiento se llevó a cabo en las instalaciones del Hospital General de Irapuato, donde el equipo médico y de enfermería coordinó una procuración multiorgánica.

En esta jornada médica se lograron obtener con éxito ambos riñones, las dos córneas y tejido musculoesquelético. Estos procuramientos permitirán devolver la salud, mejorar la calidad de vida y dar una nueva expectativa a personas que se encontraban en lista de espera.

A través de un comunicado, la Secretaría de Salud de Guanajuato expresó su reconocimiento a la familia de Juan Diego, destacando que su solidaridad convierte un momento desgarrador en una huella imborrable para la comunidad. Asimismo, la dependencia extendió un agradecimiento al personal multidisciplinario del Hospital General de Irapuato por la entrega y precisión con la que guiaron cada etapa del proceso.

Juan Diego es recordado por sus seres queridos como un joven que hallaba la felicidad en los pequeños instantes compartidos. Hoy, su historia no concluye con su partida; continúa viva en cada uno de los pacientes que reciben la oportunidad de volver a empezar.

Gabriel Cortés Alcalá, Secretario de Salud de Guanajuato, resaltó que de enero a septiembre se han realizado 44 mil 88 mastografías de tamizaje, que representan un avance de la meta dirigida a mujeres de entre 40 y 69 años.

   Estas acciones forman parte de una estrategia integral que busca detectar oportunamente posibles lesiones y brindar seguimiento a las pacientes que requieren estudios complementarios para determinar su diagnóstico.

   Como parte de este proceso, los resultados de las mastografías se interpretan mediante el sistema BIRADS, que permite clasificar los hallazgos y establecer las acciones médicas correspondientes, cuando existen resultados sospechosos de malignidad, se indica la realización de estudios complementarios y, cuando procede, una biopsia para confirmar o descartar la presencia de cáncer.

   De acuerdo con los registros estatales, durante el periodo de enero a septiembre de 2026 se reportaron 150 casos nuevos de cáncer de mama, información que refuerza la importancia de mantener la vigilancia epidemiológica y fortalecer las estrategias de detección y atención.

   La dependencia destaca que el diagnóstico oportuno permite identificar la enfermedad en etapas tempranas y facilitar el acceso al tratamiento correspondiente, por lo que invita a las mujeres a acudir a su unidad médica y solicitar orientación sobre los estudios preventivos disponibles.

   Entre las principales acciones se encuentra la autoexploración mamaria mensual a partir de los 20 años; la exploración clínica de mama para mujeres de 25 años en adelante, y la mastografía de tamizaje para quienes tienen entre 40 y 69 años, de acuerdo con las recomendaciones de salud.

   La Secretaría de Salud de Guanajuato reitera que la prevención y la atención oportuna requieren de la participación de las mujeres, sus familias y el personal sanitario, mediante información confiable, revisiones periódicas y seguimiento médico ante cualquier cambio detectado.

   Con estas acciones, el Gobierno de la Gente refrenda su compromiso de fortalecer los servicios de salud y acercar las estrategias de prevención y detección del cáncer de mama a las mujeres guanajuatenses, para contribuir a brindar una mejor calidad de vida.

El Secretario de Salud de Guanajuato, Gabriel Cortés Alcalá, indicó que la prevención es una de las principales herramientas para cuidar la salud de las familias, por ello cada año se impulsa la Campaña de Vacunación Invernal.

“Estos resultados reflejan el trabajo coordinado del personal de salud, la disponibilidad de vacunas y las acciones territoriales que acercan los servicios preventivos a las comunidades, consolidando a Guanajuato como un referente nacional en vacunación”, indicó.

La campaña de vacunación de temporada invernal contra la influenza y la COVID-19 se desarrolla del 12 de octubre de 2026 al 2 de abril de 2027, por el Gobierno de la Gente, a través del Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato (ISAPEG).

Para este periodo, la meta es aplicar un millón 723 mil 805 dosis, de las cuales un millón 9 mil 806 corresponden a influenza y 713 mil 999 a COVID-19, con el propósito de reducir el riesgo de complicaciones, hospitalizaciones y fallecimientos asociados a estas enfermedades.

La estrategia está dirigida principalmente a niñas y niños de seis meses a 5 años de edad, personas adultas mayores de 60 años, mujeres embarazadas, personal de salud y personas que viven con enfermedades crónicas u otras condiciones que incrementan el riesgo de presentar complicaciones.

Para facilitar el acceso a la protección, se dispone de 377 puntos de vacunación distribuidos en el territorio estatal, acercando los biológicos a las familias y sus comunidades, con especial atención a quienes más necesitan prevenir enfermedades durante la temporada de frío.

“La vacunación es una herramienta fundamental de salud pública, pues contribuye a prevenir enfermedades y proteger tanto a quienes reciben las dosis como a las personas de su entorno. Por ello, la invitación es acudir a los servicios de salud y revisar que los esquemas de vacunación estén completos”, indicó el Secretario de Salud de Guanajuato.

Actualmente, la red estatal de salud brinda servicios a una población de 3.1 millones de personas sin derechohabiencia, mediante unidades y personal que trabajan para garantizar el acceso a la atención médica y fortalecer las acciones de prevención en todo Guanajuato.

Con estas acciones, el Gobierno de la Gente y la Secretaría de Salud de Guanajuato refrendan su compromiso con una política de prevención permanente, en la que la vacunación representa una oportunidad para cuidar la vida, proteger a las familias y construir comunidades más saludables.

Se trata de una estrategia de prevención que busca reducir los riesgos de enfermedades respiratorias y sus complicaciones durante los meses de bajas temperaturas.

La campaña se desarrolla del 12 de octubre de 2026 al 2 de abril de 2027, con la aplicación de vacunas contra la influenza y COVID-19. Está dirigida principalmente a niñas y niños de 6 a 59 meses (cinco años), personas adultas mayores de 60 años, mujeres embarazadas, personal de salud y personas con enfermedades crónicas o condiciones que aumentan el riesgo de complicaciones.

El arranque de esta campaña en Huanímaro refleja la importancia de llevar los servicios de salud al territorio, mantener cercanía con las comunidades y trabajar de manera coordinada con los municipios y el personal sanitario, dijo la Gobernadora.

“Guanajuato tiene el mejor sistema de salud de este país y es posible gracias a nuestra gente que todos los días trabajan con el corazón y con pasión. Así que, a vacunarse en esta campaña invernal”, dijo la Gobernadora.

Para esta temporada, el Gobierno de la Gente, a través del Instituto de Salud Pública (ISAPEG), tiene como meta aplicar 1 millón 723 mil 805 dosis, de las cuales 1 millón 9 mil 806 corresponden a influenza y 713 mil 999 a COVID-19.

“Yo los quiero invitar a que vengan, a que nos visiten porque de verdad, vacunarse es un acto de cariño y de amor”, destacó.

Para facilitar el acceso a estos servicios, se contará con 377 puntos de vacunación distribuidos en el estado, acercando la protección a las familias y sus comunidades.

Guanajuato es referente nacional en vacunación universal, gracias a una política permanente de prevención, disponibilidad de biológicos, vigilancia epidemiológica y trabajo territorial.

En los últimos 2 años se han aplicado más de 4.8 millones de dosis del Programa de Vacunación Universal, con coberturas superiores al 90%, entre las más altas del país.

La prevención forma parte de una visión más amplia del Gobierno de la Gente, que reconoce la salud como una prioridad y una responsabilidad compartida.

Actualmente, la red estatal brinda servicios a una población de 3.1 millones de personas sin derechohabiencia, mientras que el presupuesto estatal aprobado para salud ha crecido 25.3% entre 2024 y 2026, como parte del esfuerzo por fortalecer la capacidad de atención.

En este evento estuvo presente Laura Villalpando Arroyo, Presidenta Municipal de Huanímaro; Gabriel Cortés Alcalá, Secretario de Salud; Rosario Corona Amador, Secretaria del Nuevo Comienzo; y Juan Carlos Montesinos Carranza, Presidente del Consejo Consultivo del Sistema DIF Municipal

Como parte de la conmemoración del Día Mundial de la Lucha contra el Cáncer de Mama, la presidenta municipal encabezó la iluminación de rosa de la Presidencia Municipal y recintos históricos de la ciudad, como símbolo de solidaridad con las mujeres que enfrentan esta enfermedad y sus familias.

“Lo que queremos hacer es un llamado de atención, que ese rosa que hoy se ve, que realmente sea un llamado para que nadie deje de atenderse, para poder prevenir y actuar de manera oportuna y salvar una vida”, expresó Ale Gutiérrez.

A través del programa Detección Oportuna de Cáncer, la Dirección General de Salud brinda servicios gratuitos, sin importar la derechohabiencia o condición socioeconómica de las personas.

Con tres unidades rosas y 12 consultorios fijos distribuidos en las siete delegaciones, el Municipio facilita el acceso a revisiones médicas y estudios preventivos para las personas que acuden.

De 2021 a 2026, se han efectuado 15 mil 923 exploraciones mamarias y 7 mil 850 mastografías, además de 33 mil 472 orientaciones y mil 917 campañas de prevención.

Juan José de Jesús Bustamante Noriega, director general de Salud, externó que por instrucción de Gutiérrez se ha mantenido la atención y el despliegue de las unidades de manera permanente, facilitando el acceso a las zonas vulnerables.

“Desde la Dirección de Salud, hemos asumido este compromiso para salir al encuentro de las personas, escuchar sus necesidades y acercar la prevención y la atención a nuestras colonias y nuestras comunidades rurales”, manifestó Bustamante.

La presidenta municipal resaltó que estos servicios permiten que más mujeres accedan a estudios médicos sin que el costo represente una barrera.

“Hoy lo que les queremos decir es que en el municipio, la verdad mi reconocimiento por el trabajo que se está haciendo; porque aquí se pueden hacer los estudios de manera gratuita, porque entendemos que no todo mundo puede pagarlos por fuera, o que no tienen la posibilidad de ir a una institución para que los puedan hacer”, señaló.

Además, se han atendido por parte del municipio la detección oportuna de cáncer cervicouterino, en el presente año, se reportaron mil 908 citologías cervicales, con una inversión de más de 407 mil pesos.

Karla Edith Durán Ortiz, relató con 40 años de edad, se detectó una anomalía en su glándula mamaria; tras investigar dio con el programa municipal de Detección Oportuna de Cáncer, dónde dijo, que se le brindó acompañamiento, orientación y escucha en todo momento.

“Desde mi primera visita, fue excelente el trato, fue un trato personal, cálido y sobre todo humano, me realizaron la exploración y me otorgaron un vale para un ultrasonido en un hospital privado, totalmente gratuito”, relató.

“El día de hoy le doy gracias a ese seguimiento oportuno y por la atención recibida y que los resultados fueron favorables para mí”, agregó.

Durante el evento central, se desarrollaron ponencias enfocadas en la prevención y el apoyo emocional, pilares fundamentales en el tratamiento de esta patología oncológica.

Asimismo, los asistentes y personal institucional participaron en la formación de un lazo humano conmemorativo, símbolo universal de la lucha contra el cáncer de mama. La jornada también incluyó la emotiva participación de pacientes que compartieron sus testimonios de lucha y resiliencia frente a la enfermedad, inspirando a la comunidad derechohabiente.

Como parte de las acciones preventivas, se instaló una Feria de la Salud en la que se promovió activamente la técnica de la autoexploración, la importancia de la alimentación saludable y la detección oportuna del cáncer de mama.

Para ello, se dispusieron stands especializados de Enfermería, Área Médica, Nutrición, Estomatología, así como actividades coordinadas por el área de Prestaciones Sociales del Centro de Seguridad Social, participando activamente también personal del Voluntariado IMSS Guanajuato con entrega de prótesis de mama artesanales.

“Hoy conmemoramos este día la lucha mundial contra el cáncer de mama, renovamos un pacto de amor, de acompañamiento y de humanidad, el cáncer no se mide en cifras, se comprende en los ojos de cada una de ustedes, al escuchar sus testimonios me conmovieron, ustedes mujeres que abrazan a su familia y su familia las abraza en cada amanecer que conquistan con valentía y en el coraje de quienes deciden dar esa batalla todos los días”, comentó el doctor Ángel Arnulfo Vargas Morales, coordinador de Salud Pública del IMSS en Guanajuato.

Aunado a lo anterior, se contó con la instalación de un mastógrafo móvil para realizar estudios a mujeres del grupo blanco de población, reforzando las acciones de diagnóstico temprano. Los módulos de atención también fueron aprovechados para llevar a cabo detecciones oportunas de padecimientos crónicos y aplicación de coberturas de vacunación.

En este importante evento se contó con la distinguida presencia de los integrantes del Consejo Consultivo Delegacional, directivos de las Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE) No. 1 y No. 48, así como integrantes del Cuerpo de Gobierno delegacional y personal de áreas médicas y administrativas.

Los pasillos huelen a desinfectante y paciencia. «Ayer votamos por el no al incremento del 2.9 por ciento directo al salario, pero no hay paro de labores», me dice la recepcionista de mi consultorio 19 —ya dije—, y ellos exigen un aumento del 10%.

Traigo mi fólder de atenciones, pero olvidé la tarjeta. La solución está en Archivo: solicitar una vigencia, presentar mi INE y obtener el salvoconducto hacia la Unifila.

La burocracia tiene sus laberintos, pero más vale esto que ir al doctor Simi, aunque el humor de la botarga bailadora no quite la fiebre.

Como trabajo en Uber, no puedo darme el lujo de prolongar el gripón. No es cosa de andar haciéndola de tos frente a los usuarios, por más cubrebocas que lleve. Mi sustento depende de salir a la calle, y necesito recuperarme pronto.

Sobre la lucha de los trabajadores del IMSS, mi apoyo es total: también exigen medicamentos e insumos para atender dignamente a los derechohabientes. Detrás de cada receta hay alguien que necesita alivio y, detrás de cada consulta, personal que a veces tiene que hacer milagros con las manos vacías.

En el pasillo, un trabajador de intendencia y una empleada de PrevenIMSS cuestionan al sindicato. Recuerdan que el anterior dirigente llegó a diputado por Morena y que el actual es diputado suplente. «Más charros que el Charro Avitia», dicen, con una ironía que resume el reclamo: ¿cómo defender al trabajador cuando se camina tan cerca del poder político? No se puede servir a dos amos sin comprometer alguna lealtad.

A las 9:30 me mandan a la Unifila, ese territorio donde la paciencia también debería cotizar en el Seguro. Ahí buscan consultorio disponible; después vienen los nombres, las llamadas y la espera. El tiempo corre distinto en los pasillos de un hospital: cada minuto tiene el tamaño de una hora.

Y entonces recuerdo al Peje, cuando presumía que ya habíamos superado a Dinamarca y teníamos el mejor sistema de salud del mundo.

La mentira presidencial se estrella contra la realidad de los pacientes que peregrinan por una consulta o salen de Farmacia sin todas sus medicinas. Entre el discurso y el mostrador hay una distancia que no se mide en kilómetros, sino en recetas sin surtir.
Si faltan medicamentos, la culpa no es de quien los entrega en Farmacia.

El desabasto exige responsabilidades administrativas y políticas, no regaños al último eslabón de la cadena. Y ahora, si falta alguna medicina, habrá que solicitarla por oficio, según el mecanismo anunciado por Zoé Robledo. ¿Vendrá de la Megafarmacia? Quién sabe.

Mientras tanto, el paciente espera y la esperanza tampoco tiene hora fija.

Mientras espero, me llega una reflexión: el Seguro Social no es solamente un edificio, una nómina o una ventanilla; es un pacto entre quienes trabajan y quienes cotizamos. Si los asegurados nos unimos a los trabajadores de la salud para exigir medicamentos, insumos y mejores condiciones, quizá logremos que la atención deje de ser una carrera de obstáculos.

Porque la salud no debería depender de una promesa de campaña ni de la suerte que uno tenga en la Unifila. Es un derecho. Y los derechos, a diferencia de los discursos, tendrían que surtirse completos.

Este martes, el personal realizó su quinta manifestación en un periodo de 13 días, como parte de las protestas que se han extendido a municipios como Irapuato, Salamanca y Celaya.

Karely López, trabajadora del instituto, aseguró que las intimidaciones no han logrado detener las movilizaciones y advirtió que la base trabajadora continuará en lucha hasta obtener respuesta a sus demandas.

“Sí hemos tenido represalias, sí hemos tenido amenazas, agresiones, pero somos la base trabajadora del IMSS, yo les digo que yo no represento ningún comité, pero una represalia no nos va a venir a hacer absolutamente nada, somos fuertes y estamos en lucha”, declaró.

Aunque evitó revelar detalles sobre las presuntas amenazas, señaló que existe un ambiente de tensión entre el personal y exigió que el dirigente sindical, el doctor Luis Cantera, se presente para escuchar las inconformidades y responder a los trabajadores.

Las manifestaciones ocurren previo a la votación programada para este miércoles, cuando el personal decidirá si acepta la propuesta de incremento salarial. Los inconformes adelantaron que rechazarán el ofrecimiento, pues demandan un aumento del 10 por ciento.

“No les vamos a dar el sí, eso es para nuestros compañeros, no vamos por el sí, vamos por el no”, advirtieron.

Los trabajadores insistieron en que sus movilizaciones no tienen fines políticos y respondieron que su inconformidad se debe a las condiciones laborales y a la falta de atención de sus representantes sindicales.

¿De qué sirve cumplir todos los pendientes si al terminar el día ya no tenemos energía para disfrutar la vida?

Queremos alcanzar metas, trabajar mejor y estar presentes para nuestra familia. Pero a veces exigimos demasiado a nuestro cuerpo y dejamos su cuidado para después.

El alto rendimiento necesita una base: nuestra salud.

Hoy te comparto diez hábitos para cuidarla.

Uno: protege tu sueño. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades señalan que dormir bien favorece la atención y la memoria. Dale al descanso un lugar en tu agenda. (cdc.gov)

Dos: muévete diariamente. Camina, baila o haz ejercicio según tus posibilidades. Los mismos centros destacan que la actividad física beneficia la salud cerebral y puede mejorar la memoria y el pensamiento. Empieza poco a poco.

Tres: come mejor. Incluye verduras, frutas, frijoles y cereales integrales. La Organización Mundial de la Salud recuerda que una alimentación saludable ayuda a prevenir diabetes y enfermedades cardiovasculares. Planea tus comidas: que las prisas no decidan siempre por ti.

Cuatro: elige agua simple. Tenla cerca y sustituye las bebidas azucaradas. Cuidarte también está en las decisiones pequeñas.

Cinco: organiza tus prioridades. Elige lo más importante del día y dedica tu atención a una tarea a la vez. Reserva tiempo para comer y descansar.

Seis: haz pausas. Levántate, estírate y respira lentamente. Reconoce cuándo necesitas detenerte.

Siete: evita el tabaco y reduce el alcohol. La OMS identifica ambos consumos entre los principales riesgos modificables de enfermedades crónicas. Si necesitas apoyo, pídelo.

Ocho: cuida tus relaciones y emociones. Habla con alguien de confianza. Busca ayuda profesional cuando el malestar persista. También mereces que te cuiden.

Nueve: practica la prevención. Mantén tus vacunas al día y acuerda con tu médico las revisiones que corresponden a tu edad y antecedentes.

Diez: atiéndete a tiempo. No ignores molestias persistentes ni suspendas tratamientos por tu cuenta. Si el costo te preocupa, coméntalo para buscar alternativas.

Enfermar puede traer dolor, gastos en medicamentos, traslados y días sin trabajar. Una complicación puede comprometer los ahorros de toda una familia.

No todas las enfermedades pueden evitarse, y enfermar no es un fracaso personal. Pero reducir riesgos y atender problemas a tiempo puede evitar sufrimiento y algunos gastos mayores.

Es mejor evitar el dolor evitable.

Hoy empieza con un hábito. Hazlo posible y repítelo.

Soy el doctor Daniel Díaz. Cuidarte hoy es proteger tu bienestar, tu capacidad de trabajar y el tiempo que compartes con quienes amas.

La movilización de este lunes se realizó afuera de las instalaciones del sindicato, sobre el bulevar Adolfo López Mateos, donde los inconformes bloquearon dos carriles a la circulación para visibilizar sus demandas.

Karla Olmos, representante de los trabajadores, explicó que la inconformidad continúa debido a la falta de acuerdos con las autoridades. Los empleados rechazan la propuesta de aumentar 2.9 por ciento el tabulador salarial y 3.9 por ciento las prestaciones, pues consideran que el ajuste debe alcanzar el 9 por ciento.

“Los compañeros el 8 de octubre asistieron a la Ciudad de México y no hubo una respuesta favorable, ellos estuvieron más de 8 horas en la plática y no hubo ninguna solución, por eso nuestra protesta”, declaró.

A las exigencias económicas se suma el reclamo contra la dirigencia de la sección sindical, encabezada por el doctor Luis Cantera. Olmos recordó que el viernes pasado también protestaron afuera del evento conmemorativo por el Día del Médico para solicitar un acercamiento con el líder sindical, pero aseguró que hasta la tarde de este lunes no habían recibido atención.

“Nuestro llamado a las autoridades es para que nos escuchen que nuestro secretario general nos apoye porque la base trabajadora lo eligió a él como secretario general a nivel sección y no está apoyándonos”, manifestó.

Los inconformes también denunciaron deficiencias en las unidades médicas del IMSS, entre ellas la falta de medicamentos, insumos y personal, problemas que, aseguraron, afectan la atención a los derechohabientes y han derivado en la cancelación de cirugías. Además, señalaron que la plantilla laboral no ha aumentado para responder a las necesidades de los servicios médicos.

Elia Bravo Moreno, enfermera jubilada de Celaya, se sumó a los señalamientos y afirmó que las carencias dificultan el trabajo del personal de salud. También cuestionó los salarios que reciben algunos trabajadores del instituto.

“No hay insumos para trabajar, no hay personal, no hay medicamentos, los médicos familiares están ganando un sueldo de 11 mil pesos quincenales un especialista está ganando un sueldo de 22 mil pesos”, señaló.

Los manifestantes insistieron en que sus demandas requieren atención de las autoridades y de la representación sindical. Asimismo, convocaron a los derechohabientes a respaldar sus peticiones, al considerar que las deficiencias en recursos humanos y materiales también afectan a los pacientes que acuden al IMSS en busca de atención médica.

Este lunes arrancó la campaña de vacunación invernal 2026-2027, con la meta de aplicar más de 1.7 millones de dosis de vacunas entre influenza y COVID. El Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato (ISAPEG) contempla una meta de 1 millón 9 mil 806 dosis contra la influenza y 713 mil 999 dosis contra la COVID-19.

“Vamos a tener 311 puntos adicionales a los más de 600 unidades que tenemos distribuidos en los 46 municipios, que van a reforzar esta campaña de vacunación, y con estos vamos a lograr la meta como año con año lo hemos logrado”, indicó.

La campaña de vacunación inició con la aplicación de dosis al personal de salud, para posteriormente incorporar a la población en general y a los grupos considerados vulnerables. Está dirigida principalmente a niñas y niños de 6 a 59 meses, personas adultas de 60 años y más, mujeres embarazadas, personal de salud y personas con comorbilidades, quienes tienen mayor prioridad para recibir estas vacunas.

Para facilitar el acceso a los servicios preventivos, se habilitaron puntos de vacunación distribuidos en lugares estratégicos del estado, con la finalidad de acercar las dosis a la población y favorecer una mayor cobertura durante la temporada invernal.

El Secretario de Salud de Guanajuato, Gabriel Cortés Alcalá, informó que esta campaña se desarrollará de octubre de 2026 al 02 abril de 2027, como parte de las acciones preventivas para reducir enfermedades respiratorias graves durante la temporada invernal.

Precisó que el personal de salud será el primer grupo en recibir la vacuna contra influenza, al ser el primer respondiente y quien debe encontrarse protegido para brindar atención oportuna durante la temporada.

Explicó que, después de la vacunación al personal de salud, se incorporará a los grupos vulnerables, quienes recibirán protección contra influenza y COVID, de acuerdo con las fechas y disposiciones establecidas para esta temporada invernal.

El Secretario de Salud señaló que entre 2025 y 2026 se registró un descenso de 42 por ciento en los casos de COVID, y de 79 por ciento en las defunciones asociadas a esta enfermedad.

Respecto a influenza, informó que el comportamiento se mantuvo similar al año previo, con alrededor de 250 casos registrados; sin embargo, continúan presentándose defunciones, por lo que llamó a no bajar la guardia.

Cortés Alcalá explicó que buena parte de las personas que desarrollan cuadros graves o fallecen por estas enfermedades pertenecen a grupos vulnerables y, en algunos casos, no acudieron oportunamente a recibir la protección mediante la vacunación.

Sin embargo, la tragedia irrumpió sin aviso. Un lamentable accidente apagó bruscamente sus sueños y colocó a sus padres ante el abismo más profundo y doloroso que unos progenitores pueden enfrentar: la despedida física de un hijo.

Pero en la penumbra de esa sala de hospital, donde la tristeza amenazaba con consumirlo todo, emergió un destello de luz inquebrantable. Entre lágrimas y abrazos sostenidos, la familia de Crucito tomó una decisión que trascendería su propio duelo: regalar vida. En lugar de cerrar los brazos ante la pérdida, decidieron abrirlos para sanar el dolor de otras familias.

El latido que cruzó el cielo: la activación del “Código Vida”

Entre la noche del viernes y la mañana del sábado, el ambiente en el Hospital de la Gente en León se transformó. La Secretaría de Salud de Guanajuato activó el “Código Vida”, un protocolo donde la urgencia médica se abraza con el milagro de la solidaridad.

Gracias a la coordinación del Centro Estatal de Trasplantes de Guanajuato (CETRA) y la pronta intervención de las corporaciones del Sistema de Urgencias del Estado (SUEG), la logística de la esperanza se puso en marcha. El tiempo corría, pero la voluntad de amar pudo más que la prisa:

• Un corazón voló al cielo: Por vía aérea, el corazón de Crucito viajó de inmediato con destino al Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, listo para volver a latir en el pecho de quien apenas tenía fuerzas para esperar.

• Aliento para seguir: Sus dos pulmones fueron trasladados al Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán.

• Semillas de futuro para la niñez: Sus riñones tomaron rumbos de esperanza pediátrica; uno se destinó al Hospital de Especialidades Pediátrico de León y el otro viajó hacia el Hospital Infantil de México Federico Gómez.

Cinco pacientes —entre ellos niñas y niños que contaban los días en amargas listas de espera— recibieron este fin de semana la oportunidad de volver a jugar, de respirar sin dolor y de soñar con un mañana.

Una lección que nos reconecta como sociedad

El secretario de Salud de Guanajuato, Gabriel Cortés Alcalá, reconoció públicamente la grandeza de esta familia romitense, destacando que detrás de cada trasplante no hay solo un procedimiento médico exitoso, sino un acto de amor puro que transforma una pérdida irreparable en una luz colectiva.

Crucito se fue de este mundo como vivió: cuidando a los demás. Su nombre no solo quedará grabado en la memoria de Romita, sino en la sangre, el aire y el latido de cinco familias mexicanas que hoy vuelven a sonreír gracias a él. En medio del silencio de la partida, la generosidad de la familia Jaramillo Díaz nos recuerda a todos que, aun en la hora más oscura, la humanidad es capaz de florecer.

Omar Rojas Tapia, encargado de despacho de la Dirección del Hospital General de Celaya, informó que la unidad cuenta con alrededor de 900 trabajadores entre personal médico, paramédico y de enfermería, comprometidos con brindar atención oportuna.

Como parte de la estrategia de trabajo, diariamente se realiza un pase de visita de 7:00 a 9:00 horas en los diferentes servicios, con el propósito de conocer necesidades, disponibilidad de camas y posibilidades de recibir pacientes de otras unidades.

El hospital dispone de 30 camas en Medicina Interna, 30 en Cirugía y 25 en Traumatología, espacios que también permiten atender diferentes subespecialidades y fortalecer la capacidad resolutiva de la unidad.

Una de las principales acciones ha sido fortalecer la cirugía pediátrica, mediante la coordinación con seis hospitales comunitarios de la zona, para ello el Hospital General de Celaya proporciona especialistas, mientras las unidades participantes facilitan espacios y tiempos quirúrgicos.

Esta estrategia permitió disminuir el rezago de cirugía pediátrica, que anteriormente alcanzaba alrededor de 120 pacientes y actualmente se encuentra cercano a 80, con nuevas jornadas quirúrgicas programadas para los próximos meses.

Para el resto del año están programadas aproximadamente siete fechas quirúrgicas, en las cuales se contempla realizar entre cinco y siete cirugías por jornada, además de los procedimientos que requieren atención de urgencia.

El fortalecimiento de estos servicios también permitió ampliar la capacidad de atención. Actualmente, el Hospital Celaya recibe pacientes provenientes de las diferentes jurisdicciones sanitarias y de 43 unidades, no únicamente de la Jurisdicción Sanitaria III.

Otro de los proyectos prioritarios es el fortalecimiento de la atención neurocrítica, con tres especialistas en neurocirugía disponibles durante los turnos matutino, vespertino y fines de semana, lo que permite ampliar las posibilidades de valoración especializada.

“En promedio, el Hospital General de Celaya recibe de cinco a 12 pacientes por semana para valoración por neurocirugía en los tres turnos, aunque no todos requieren cirugía, pero sí una valoración especializada y oportuna”, indicó Rojas Tapia.

Para fortalecer esta atención, se han programado siete fechas quirúrgicas durante el resto del año, con un promedio de cinco a siete cirugías por jornada, además de las intervenciones que deben realizarse por urgencia.

El trabajo coordinado con especialistas y el pase de visita diario permiten identificar oportunamente diagnósticos que requieren mayor atención, pacientes que necesitan otras subespecialidades y casos que deben ser derivados a unidades de mayor capacidad resolutiva.

Para concluir informó que el hospital fortaleció las acciones de salud mental dirigidas también a su personal, a través de tamizajes y acompañamiento psicológico se busca identificar factores de riesgo y brindar herramientas para mejorar el bienestar emocional, desempeño y calidad de vida.

Las mañaneras suelen presentar obras, afiliaciones, nuevas unidades y cifras administrativas como evidencia suficiente de la transformación. Pero un sistema de salud se evalúa, ante todo, por algo más elemental: si previene enfermedades, atiende oportunamente, salva vidas y trata a las personas con dignidad. Bajo esa prueba, el reporte internacional retrata a un país con avances aislados, pero con rezagos graves y persistentes.

México registra 135 muertes tratables y 176 prevenibles por cada 100 mil habitantes, ambas cifras superiores al promedio de América Latina y el Caribe: 130 y 167, respectivamente. La distancia con la OCDE es aún mayor: los promedios son de 57 muertes tratables y de 105 prevenibles. Una muerte tratable es aquella que pudo haberse evitado con atención médica oportuna y efectiva; una prevenible, aquella que pudo haberse evitado con políticas de salud pública. No son abstracciones estadísticas: son vidas perdidas por diagnósticos tardíos, fallas en la derivación, falta de continuidad y servicios incapaces de responder a tiempo.

El problema tampoco se resuelve afirmando que más personas tienen algún tipo de cobertura. La evidencia citada en el informe es contundente: entre el 50% y el 75% de la mortalidad evitable en la región se relaciona con una atención de baja calidad, no simplemente con la falta de acceso a los servicios. México, por tanto, debe abandonar la confusión entre la afiliación administrativa y el acceso efectivo. Tener una credencial, estar censado o recibir una consulta no garantiza atención resolutiva.

Urgencias que llegan tarde. La realidad es especialmente dramática en el infarto cerebral y el cardíaco. La mortalidad hospitalaria a 30 días por infarto agudo de miocardio en México alcanza el 22.6%, casi cuatro veces el promedio de la OCDE, que es de 6.5%. En la enfermedad vascular cerebral, México presenta la mayor letalidad entre los países comparados: 17% en eventos isquémicos y 30.6% en eventos hemorrágicos, frente a los promedios de la OCDE de 8.7% y 23.4%, respectivamente.

Estas cifras no se explican por una predisposición biológica nacional. Revelan fallas de organización: ausencia o debilidad de redes de código infarto y código ictus, traslados tardíos, capacidad de reperfusión insuficiente, disponibilidad desigual de tomografía y de unidades especializadas, y escasa medición pública de resultados. Cuando un paciente con dolor torácico o déficit neurológico llega tarde al tratamiento, la retórica política no reperfunde una arteria ni recupera una función cerebral perdida.

La diabetes expone otra contradicción. México tiene una prevalencia superior al 16%, entre las más altas de América Latina y el Caribe, y registra 149 hospitalizaciones evitables por diabetes por cada 100 mil habitantes: el valor más alto entre los países analizados y muy por encima del promedio de la OCDE, de 93. Es una señal de fracaso en el primer nivel de atención. La hospitalización por descompensación diabética no es inevitable: suele reflejar un control metabólico insuficiente, falta de seguimiento adecuado, interrupciones terapéuticas y una atención primaria sin capacidad resolutiva.

Prevención en retroceso. También resulta difícil sostener un discurso triunfalista ante el deterioro de las coberturas de vacunación. México reporta 78% para DTP3, 80% para la primera dosis de sarampión-rubéola-parotiditis, 69% para la segunda dosis y 78% para hepatitis B. Todas se encuentran por debajo del umbral del 90% recomendado para el control programático y, en el caso del sarampión, lejos del 95% requerido para sostener la eliminación.

La segunda dosis de SRP merece atención especial. Una cobertura del 69% deja a una cohorte considerablemente expuesta a brotes prevenibles. México, que durante décadas fue referente regional en vacunación, no debe normalizar que la recuperación de las coberturas se convierta en una promesa recurrente, mientras el rezago se acumula entre niñas y niños.

La salud materna tampoco admite propaganda. Solo el 88% de los partos son atendidos por personal calificado, por debajo del promedio regional, y la tasa de mortalidad materna es de 42 por cada 100 mil nacidos vivos, frente a 10 en la OCDE. A ello se suma una disponibilidad prácticamente nula de parteras profesionales en la fuerza laboral reportada. Un país que aspira a un sistema universal no puede aceptar que el embarazo y el parto sigan dependiendo del código postal, del subsistema de afiliación o de la capacidad de pago de una familia.

Sin recursos ni rendición de cuentas. El rezago es estructural. México gasta 1,653 dólares PPA por habitante en salud, frente a 6,097 dólares en el promedio de la OCDE. El informe describe un sistema segmentado, con mejores condiciones de acceso para los trabajadores formales y un mayor peso de los esquemas voluntarios de pago. El resultado previsible es la desigualdad: quien tiene seguridad social o puede pagar servicios privados enfrenta trayectorias distintas a las de quien depende de servicios públicos fragmentados y saturados.

A la insuficiencia financiera se suman déficits de personal e infraestructura. México cuenta con 3.0 enfermeras por cada mil habitantes, frente a 10.3 en la OCDE, y dispone de apenas 0.3 camas psiquiátricas por cada 10 mil habitantes, frente a 6.1 en la OCDE. La salud mental sigue siendo el eslabón olvidado de un sistema que privilegia los anuncios por encima de las capacidades sostenidas.

Aún más preocupante es la fragilidad de la gobernanza de la calidad. La acreditación de hospitales y unidades de primer nivel es voluntaria; la notificación de eventos adversos no constituye un sistema nacional robusto y obligatorio de aprendizaje; el desempeño comparado por prestador no se publica; y la calidad pesa menos del 10% en los mecanismos de pago. Sin información pública, sin consecuencias y sin incentivos, la calidad se reduce a un discurso administrativo.

Del relato a los resultados. Sería injusto negar todo avance. El informe reconoce que México tiene una mortalidad por cáncer tratable comparable a la de la OCDE, publica datos sobre infecciones asociadas a la atención tanto en los sectores público como privado y cuenta con planeación de personal para ambos sectores. Precisamente por ello, el país demuestra que puede construir capacidades cuando existen objetivos verificables y continuidad institucional.

Pero reconocer lo que funciona no obliga a maquillar lo que fracasa. La responsabilidad de un gobierno no consiste en administrar una narrativa optimista, sino en corregir aquello que cuesta vidas. México necesita metas nacionales y estatales de mortalidad evitable; redes efectivas para el infarto y el evento vascular cerebral; recuperación urgente de la vacunación; seguimiento nominal de la diabetes; profesionalización de la atención primaria; expediente clínico interoperable; acreditación obligatoria; y transparencia sobre los resultados por institución y territorio.

La salud no mejora solo porque se anuncie. Mejora cuando una persona con infarto recibe reperfusión a tiempo; cuando una niña completa su esquema de vacunación; cuando una mujer puede parir sin riesgo evitable; cuando un paciente con diabetes no termina hospitalizado por falta de control; y cuando el sistema aprende de sus errores en lugar de esconderlos.

El reporte de la OCDE no es una opinión opositora ni una pieza propagandística. Es una llamada de atención técnica. Ignorarla para preservar el éxito de la mañanera sería, además de irresponsable, una forma de ampliar la brecha entre el discurso oficial y la salud real de los mexicanos.

Se prometen hospitales, medicamentos, médicos, tecnología, consultas y mejores servicios.

Pero para una persona enferma, para una madre que busca atención para su hijo o para un adulto mayor que necesita sus medicamentos, hay una pregunta mucho más sencilla:

¿El sistema funciona cuando realmente lo necesito?

Porque la población mexicana no espera discursos extraordinarios.

Espera cosas muy concretas.

Medicamentos disponibles.
Médicos suficientes.
Consultas oportunas.
Cirugías sin esperas interminables.
Estudios diagnósticos accesibles.
Y un trato digno.

Eso debería ser lo mínimo.

La primera exigencia ciudadana tiene que ser clara:

que las recetas se surtan.

De poco sirve salir de una consulta con un diagnóstico correcto si el paciente no encuentra el medicamento que necesita.

La segunda:

reducir los tiempos de espera.

En medicina, esperar demasiado puede significar complicaciones, discapacidad y, en algunas enfermedades, perder oportunidades de tratamiento.

La tercera:

mejorar la calidad de la atención.

No basta atender a muchas personas.

Tenemos que preguntarnos si fueron atendidas correctamente, si recibieron tratamiento oportuno, si existieron errores evitables y, sobre todo, si realmente resolvimos su problema.

La cuarta exigencia es fundamental:

invertir mucho más en prevención.

México no puede seguir construyendo un sistema dedicado principalmente a atender personas cuando ya están enfermas.

Tenemos que detectar antes la diabetes, la hipertensión, el cáncer y la enfermedad renal.

Necesitamos promover vacunación, alimentación saludable, ejercicio, salud mental y prevención de las adicciones.

Porque prevenir una enfermedad siempre será más humano y, muchas veces, también menos costoso que tratar sus complicaciones.

Y existe una quinta exigencia que pocas veces mencionamos: rendición de cuentas.

La sociedad tiene derecho a saber cuánto dinero se destina a salud y cuáles son los resultados.

¿Cuántas recetas fueron surtidas?

¿Cuánto espera una persona para una cirugía?

¿Cuántos médicos faltan?

¿Cuántos medicamentos se desperdician o caducan?

¿Cuántas enfermedades estamos detectando oportunamente?

Porque administrar la salud pública también significa medir, evaluar y corregir.

No necesitamos que cada nuevo gobierno vuelva a empezar.

Necesitamos instituciones profesionales, planes de largo plazo y políticas públicas que trasciendan elecciones y partidos políticos.

La salud debe ser una verdadera política de Estado.

Porque la enfermedad no distingue ideologías.

Un niño con cáncer, una mujer con cáncer de mama, una persona con diabetes o alguien que sufrió un accidente no pregunta de qué partido es el médico que lo atiende.

Pregunta algo mucho más importante:

¿Me pueden ayudar?

Y ahí debería estar nuestra prioridad.

México no necesita más promesas en materia de salud.

Necesita resultados que la gente pueda ver y sentir.

Medicamentos en los anaqueles.

Personal suficiente.

Hospitales funcionando.

Prevención en las comunidades.

Transparencia en el gasto.

Y atención digna para cada persona.

Porque un sistema de salud verdaderamente exitoso no es aquel que presume cuánto gastó.

Es aquel que puede demostrar cuántas enfermedades evitó, cuántas vidas protegió y cuántas familias recibieron atención cuando más la necesitaban.

La salud no debería utilizarse solamente para ganar elecciones.

Debería servir para ganar años de vida, bienestar y confianza de la sociedad.

Ese es el sistema de salud que los mexicanos merecen.

Y también el que tenemos derecho a exigir.

Soy el doctor Daniel Díaz.

Hasta la próxima.

La ceremonia se realizó en el marco del Día Mundial del Corazón, conmemorado cada 29 de septiembre, y reconoce espacios que acreditaron su capacidad de respuesta ante emergencias cardiovasculares.

José Felipe Carranco Escalona, Coordinador General de Salud Pública, encabezó la Ceremonia de Entrega de Distintivos a Espacios Cardioprotegidos del Estado de Guanajuato, donde reconoció el compromiso de estas instituciones con la protección de la población.

Durante su mensaje, señaló que la mortalidad de un evento cardiovascular fuera de un hospital puede acercarse al 90 por ciento; sin embargo, una intervención oportuna mediante espacios cardioprotegidos puede elevar significativamente las posibilidades de supervivencia.

Explicó que detrás de las estadísticas existen personas, familias y sueños, por lo que la Secretaría de Salud decidió fortalecer la prevención y la capacidad de respuesta ante emergencias cardiovasculares, dentro y fuera de las unidades hospitalarias.

Destacó que la prevención y promoción de la salud son herramientas fundamentales para enfrentar enfermedades como hipertensión, diabetes y obesidad, al tiempo que se fortalecen las acciones para responder oportunamente ante un paro cardiorrespiratorio.

Actualmente, el programa Código Corazón opera en 42 unidades de salud del estado, además de contar con hospitales acreditados para atender infartos, personal capacitado, medicamentos e infraestructura especializada para brindar atención oportuna.

Carranco Escalona enfatizó que salvar vidas requiere llevar la preparación más allá de los hospitales, hacia escuelas, centros de trabajo, oficinas públicas, espacios turísticos, recintos de convivencia y otros lugares donde transcurre cotidianamente la vida.

La distinción de Espacio Cardioprotegido acredita que los establecimientos cuentan con personal capacitado en reanimación cardiopulmonar (RCP), entrenamiento para utilizar desfibriladores externos automáticos (DEA) y protocolos definidos para actuar ante una emergencia.

Durante la ceremonia también fueron reconocidos públicamente 17 evaluadores de Espacios Cardioprotegidos, cuya labor contribuye a verificar el cumplimiento de los criterios establecidos y fortalecer la calidad de esta estrategia estatal.

Eduardo Tovar Guerrero, Director de Salud Municipal de Irapuato, destacó que este logro es resultado del trabajo en equipo, la capacitación constante y la convicción de que estar preparados para salvar una vida representa una responsabilidad compartida.

Con estas acciones la Secretaría de Salud de Guanajuato refrenda su compromiso de impulsar protocolos de actuación oportuna e incorporar a instituciones públicas, privadas, educativas y sociales a la estrategia estatal de Espacios Cardioprotegidos, para construir entornos más seguros.

Hace algún tiempo escribí en estas páginas sobre el valor de cuidar la salud fuera de la “Matrix”: esa idea equivocada de que la salud se produce únicamente en el consultorio, el hospital, el laboratorio o en la receta médica. Hoy, un informe reciente del McKinsey Health Institute —https://bit.ly/4hCmRhM— vuelve a poner el tema sobre la mesa con una cifra que obliga a mirar más lejos: si lográramos modificar los principales riesgos prevenibles —conductuales, metabólicos y ambientales—, el mundo podría ganar hasta 12 años de vida saludable al nacer para 2050. No se trata sólo de vivir más; se trata de vivir mejor, con autonomía, energía, vínculos y propósito.

La cifra puede parecer lejana, incluso abstracta. Pero pensemos en lo cotidiano: una abuela que puede caminar con sus nietos sin dolor; un padre que conserva la fuerza para trabajar, jugar y acompañar; una joven que duerme bien, se alimenta mejor y no ve comprometido su futuro por una enfermedad prevenible; una persona mayor que mantiene su independencia, memoria, movilidad y ganas de participar en su comunidad. Ésa es la verdadera medida del progreso.

Durante décadas, hemos centrado gran parte de la conversación pública en curar enfermedades. Es indispensable hacerlo. México necesita hospitales dignos, medicamentos oportunos, personal de salud suficiente y servicios que no abandonen a nadie. Pero la medicina, por sí sola, llega tarde cuando las condiciones de vida empujan diariamente hacia la enfermedad. No basta con ampliar la atención si, al mismo tiempo, resulta difícil comer saludablemente, caminar con seguridad, respirar aire limpio, dormir lo necesario o encontrar espacios para convivir y realizar actividad física.

El informe identifica 23 determinantes modificables de la salud; 19 de ellos están fuera del sistema formal de atención médica. Allí están la alimentación, el movimiento, el sueño, el consumo de tabaco, alcohol y otras sustancias, el estrés, la seguridad económica, la calidad del ambiente, la interacción social y las condiciones del lugar donde vivimos, estudiamos y trabajamos. La salud no es un producto que se entrega en una consulta: es una experiencia que se construye todos los días.

Esta afirmación no pretende cargar a las personas con toda la responsabilidad. Al contrario. Nadie debería tener que realizar actos heroicos para cuidar su salud. Es injusto exigir decisiones perfectas a quien vive en una colonia sin parques, trabaja jornadas extenuantes, enfrenta alimentos saludables caros o inaccesibles, utiliza un transporte inseguro o habita en un entorno contaminado. La libertad de elegir una vida sana también depende de que existan opciones reales para hacerlo.

Por eso, hablar del futuro de una vida sana exige pasar de los sermones a las condiciones. La opción saludable debe ser la más accesible, asequible y deseable. Debe ser posible desayunar mejor sin castigar el bolsillo; caminar o pedalear sin poner en riesgo la vida; tomar agua segura; contar con escuelas que enseñen salud mediante el ejemplo; tener centros de trabajo que respeten el descanso y promuevan el bienestar; y recibir atención preventiva antes de que aparezca la complicación.

La salud metabólica merece atención particular. El exceso de peso, la hipertensión, la glucosa elevada y otros factores de riesgo no son asuntos de vanidad ni fallas de carácter individual. Son señales de un entorno que ha normalizado la prisa, el sedentarismo, el consumo de ultraprocesados y la falta de tiempo para cuidarnos. Los nuevos tratamientos pueden ser herramientas valiosas para quienes los necesitan, pero ninguna innovación farmacológica sustituirá una política integral de prevención, alimentación adecuada, actividad física, sueño reparador y acompañamiento clínico oportuno.

El futuro también requerirá inteligencia y sensibilidad. La tecnología puede ayudar: dispositivos que promuevan el movimiento, herramientas digitales para conocer mejor nuestros hábitos, sistemas de información que identifiquen comunidades con mayor riesgo y faciliten intervenciones tempranas. Sin embargo, la tecnología debe estar al servicio de las personas, no de la ansiedad ni de la desigualdad. Medir pasos, horas de sueño o glucosa sólo tendrá sentido si esos datos se traducen en mejores decisiones, servicios más cercanos y comunidades más cuidadoras.

Hay ejemplos que invitan al optimismo. Programas públicos que combinan incentivos, actividad física y herramientas digitales han demostrado que es posible modificar hábitos a gran escala. El informe cita el caso de Singapur, donde un reto nacional de pasos logró una amplia participación y aumentos medibles en la actividad física. La lección no es copiar mecánicamente modelos ajenos, sino entender que los cambios sostenibles ocurren cuando el gobierno, las escuelas, las familias, las empresas, las comunidades y los profesionales de la salud comparten una misma dirección. ¿Usted, qué piensa?

El Secretario de Salud de Guanajuato, Gabriel Cortés Alcalá precisó que el 19 de octubre con motivo del Día Mundial de la Lucha contra el Cáncer de Mama en las inmediaciones del Forum Cultural de León, las actividades comenzarán a las 10 horas con un bazar solidario, orientación médica y acciones de prevención de cáncer, mientras que la Pasarela de Vida se realizará por la tarde.

El bazar de acción solidaria ofrecerá productos y alimentos, mientras que los recursos recaudados estarán destinados para apoyar a mujeres que enfrentan el cáncer de mama.

Esta actividad contará con la participación de voluntarias del CEPAV, instituciones y sociedad civil, unidos por una misma causa.

Como parte de esta jornada también se instalará un foro médico, donde personal de salud de Jurisdicción Sanitaria VII ofrecerá información sobre el cáncer de mama, factores de riesgo, prevención, diagnóstico y la importancia de acudir oportunamente a los servicios de salud.

La Pasarela de Vida será uno de los momentos centrales de esta celebración, al colocar en un mismo escenario a 53 mujeres sobrevivientes de cáncer de mama, cuyas historias reflejan que detrás de cada diagnóstico existe una familia, emociones, desafíos y, también, nuevas oportunidades para seguir adelante.

El secretario de salud agregó que el encuentro contará además con artistas invitados y actividades culturales, convirtiendo este en un espacio para celebrar la vida y enviar un mensaje a toda la sociedad: ninguna mujer debe enfrentar sola el cáncer, pues existen servicios de salud, acompañamiento y personas dispuestas a caminar a su lado.

Exhortó a la población a participar en esta jornada de solidaridad y prevención, porque un diagnóstico oportuno puede cambiar una historia de vida.

Ya que la detección temprana y la atención médica pueden hacer una diferencia importante frente al cáncer de mama.

“Cada paso cuenta, cada vida inspira” será más que el lema de una pasarela: será el reconocimiento a 53 mujeres que han recorrido un camino de lucha y esperanza, y una invitación para que más guanajuatenses se sumen a la prevención, porque detrás de cada vida hay una historia que merece continuar.

La movilización comenzó alrededor del mediodía, cuando empleados de distintas unidades caminaron desde la Delegación del IMSS en León hasta las instalaciones sindicales. En la protesta participaron trabajadores de la Clínica 21 de San Miguel, la Unidad de Medicina Familiar 58, la T1, oficinas de la delegación y otras unidades.

Los manifestantes aseguraron que las deficiencias se presentan tanto en hospitales y clínicas como en áreas administrativas, donde, afirmaron, existen plazas sin cubrir y falta de materiales básicos para desempeñar sus funciones.

Agujas, termómetros y hasta sillas hacen falta

Fátima Macías, asistente médico del IMSS, señaló que las carencias son parte de la rutina diaria del personal y que en algunas áreas los insumos disponibles resultan insuficientes para atender a todos los pacientes.

Relató que trabajadores de enfermería han denunciado recibir medicamentos caducados y agujas en malas condiciones que llegan a romperse durante su utilización.

También aseguró que en ocasiones se entregan apenas cinco agujas para atender a entre 13 y 18 pacientes, situación que, dijo, dificulta cumplir adecuadamente con las labores.

Macías afirmó que desde 2023 ha presentado escritos ante la delegación y el sindicato para solicitar materiales y equipo que considera indispensables, como lápices, algodón, termómetros y mobiliario.

La falta de sillas en buenas condiciones, añadió, incluso ha provocado accidentes entre trabajadores.

“No es que nosotros no queramos atenderlos, no tenemos con qué”, expresó al referirse a las condiciones en las que labora el personal.

Según la trabajadora, llevan más de cuatro años solicitando el reemplazo de algunas sillas deterioradas en la Clínica 21, sin que hasta ahora hayan obtenido una solución.

Vacantes sin cubrir

Otro de los reclamos durante la manifestación fue la falta de personal médico y administrativo.

Los trabajadores señalaron que después de la pandemia varios médicos dejaron sus puestos y que las vacantes no han sido cubiertas de manera suficiente en diferentes especialidades. Esta situación, explicaron, ha provocado que los tiempos de espera para conseguir una consulta se prolonguen.

También señalaron que algunas contrataciones no permanecen por mucho tiempo debido a las condiciones laborales y al esquema de jubilación que ofrece actualmente la institución.

En las oficinas administrativas, la situación también representa un problema. Los empleados aseguran que existen áreas donde la cobertura de personal presenta un déficit de hasta 75 por ciento.

Adolfo Aviña explicó que incluso cuando un trabajador sale de vacaciones no siempre existe personal suficiente para cubrir su ausencia, lo que termina aumentando la carga laboral del resto de los empleados.

Añadió que ya solicitaron una revisión de las plantillas para determinar si el número de trabajadores corresponde con la cantidad de derechohabientes que actualmente atiende el IMSS en León.

De acuerdo con su señalamiento, durante los últimos seis años se ha triplicado el número de trabajadores registrados ante el instituto en el municipio, mientras que la plantilla laboral se ha mantenido prácticamente igual.

“¿Cómo quieren que atendamos bien?”

Los trabajadores insistieron en que sus reclamos no significan una negativa a prestar el servicio, sino una exigencia para contar con las herramientas necesarias para realizarlo.

Aseguraron que las condiciones actuales terminan afectando tanto al personal como a los derechohabientes, quienes enfrentan mayores tiempos de espera y dificultades para acceder a consultas y servicios.

Al finalizar la protesta, hicieron un llamado a los usuarios del IMSS para que conozcan sus derechos y exijan la atención médica que les corresponde.

Los trabajadores adelantaron que mantendrán sus demandas para que se atiendan las deficiencias de insumos, infraestructura y personal, además de insistir en la necesidad de contar con mejores condiciones laborales y un salario digno.

“El área de hemodinamia sirve para encontrar enfermedades del corazón, como el infarto, no solo para diagnosticarlas, sino también para tratarlas, se trata de un equipo de alta tecnología que permite ver con mayor precisión y resolución la situación de las y los pacientes, con equipo de última tecnología”, comentó el cardiólogo intervencionista a cargo de la sala, doctor Jardiel Argüello Bolaños.

Detalló que la sala cuenta con equipamiento de vanguardia y que emite poca radiación para los procedimientos coronarios que se realizan, pero con resolución excelente. Además del angiógrafo, cuenta con equipos de imagen intravascular y fisiología coronaria para atención de pacientes con infarto o síndromes coronarios crónicos.

El personal que atiende a la población derechohabiente en esta sala de hemodinamia está compuesto por 12 enfermeras clínicas altamente capacitadas, un técnico radiólogo para aprovechar al máximo las proyecciones y el software del equipo, un médico antestesiólogo, así como personal de camillería exclusivo para la sala.

Un gran beneficio de esta sala, para la población derechohabiente, es que algunos de los pacientes, luego de la valoración correspondiente, ya no tendrán que ser enviados a otros hospitales, ya que la capacidad de equipamiento y personal permite brindarles toda la atención requerida en este mismo hospital.

La sala permite atender hasta cuatro casos programados al día, además de los pacientes que ingresen por infarto agudo. Dijo que la sala es utilizada para apoyo de diagnósticos y hasta para atención de padecimientos de alta complejidad.

El principal padecimiento atendido en esta sala de hemodinamia es el infarto agudo de miocardio, es decir, cuando llega el paciente con arterias tapadas. Mencionó que, el Código Infarto ha sido un programa exitoso en el Instituto y con esta sala se busca evitar enviar a estos pacientes a León y ahora atenderlos en el mismo HGZ No. 2 en Irapuato.

En beneficio para los pacientes se puede mencionar la atención inmediata que requieren estos padecimientos, pero también impactará positivamente en lo institucional en cuanto disminución de traslados, tiempo de hospitalización, así como de tiempo de atención para otorgar servicio oportuno.

Destacó que, la inversión que realizó el Instituto en este hospital de Irapuato no tiene precedentes y gracias a esta innovación se otorga atención prioritaria a pacientes con infarto no solo salvándoles la vida, sino, mejorando la calidad de esta.